( 2009年1月10日，在美国拉斯维加斯国际消费电子展上展出的海信液晶电视 )

3月11日在上海开幕的FPD China 2009中国平板展会，无疑也在证明着中国液晶电视制造业的繁荣，260个展位和8000平方米的展区面积，让人很难想象这仅仅是电视制造业内的集体展示。而在这轮国产电视的市场反击背后，一方面是国际金融危机造成外资品牌无暇应战，另一方面也是国内液晶电视制造商与台湾地区液晶基板供应商之间的联手。在1月16日由工业与信息化部支持的海峡两岸平板显示战略合作论坛上，9家内地液晶电视制造商与奇美电子、友达光电等台资面板生产商的集体露面，明确了21.9亿美元的采购额，无疑为2009年国产品牌的市场控制力提供了担保。与此同时，国产液晶电视制造商的市场份额，也在悄悄发生巨变。长虹和TCL不再是市场主导力量，海信、康佳、创维凸现了出来，不论从销售额还是利润率看，他们在市场份额上与其他国产品牌的领先优势，每个月都在拉大。电视制造界内部预测2009年整个液晶电视市场容量将超过1800万台，以海信为首的这三家的市场份额总和，很有可能超过50%，这无疑标志着中国电视机制造业新格局的正式诞生。

而所谓的液晶三强中，海信很有特殊性，康佳只是在电视之外有手机业务，创维只造电视，可海信不仅制造电视和手机，还拥有冰箱和洗衣机等白色家电部门，尤其是收购科龙后，让海信也走上了全方位的家电路线。中国本土电视制造业能否持续压迫外资品牌的市场空间，如何强化液晶电视制造上的竞争力，海信如何经营自己的产品线，且重振科龙，为此本刊记者专访了海信集团有限公司副总裁郭庆存。

三联生活周刊：从2008年9月份开始，国产液晶电视集体性的大幅度降价，基本上已经扼杀了索尼和三星等国际品牌的生存空间，但同时也牺牲了液晶电视的利润空间，您如何看液晶电视产业的走向？