（文 / 嘎湄）

( 出井伸之 )

很多评论家们都用“事后诸葛亮”的方式，分析了索尼的决定看上去是多么合情合理。外请CEO在美国的发生率要高于在欧洲和亚洲的发生率，新兴行业公司的发生率要高于传统行业公司。即便在美国，外请CEO依然不是商业社会的主流做法。也正因为此，我们无法忽略作为日本经济符号之一的索尼，任命一位美英双国籍老板所带来的轰动效应。

索尼的决定向它的员工、股东和顾客传递了这样的信息:索尼已经承认其传统的那一套不再起作用，要走全新路线。在业界，现任执行官出井伸之以“商业理论家”扬名，学经济学的他，对抽象的思维能力有无与伦比的执著与爱好，不断强调以商业理论家的角度思索未来，梦想索尼。这导致他担当了索尼业务2000年以来衰退的职责。到2003年第一季度，索尼的亏损更为严重，致力于把索尼带入网络化时代的出井伸之也就成了美国《商业周刊》当年度的“最差经理人”。在外界眼里索尼神话似乎已经终结。

核心电子产品上，索尼受到了1997年金融风暴中杀出的三星公司以及后起的中国厂家的挤迫，曾有的技术创新已经不能给索尼带来太多的竞争优势，它独领市场的时间越来越短。在娱乐业上，索尼进入好莱坞已经有十几年历史了，它有经验和财力承受偶然的失败，但处于转型时期，索尼电子和娱乐的整合进行得并不顺利。