从本质上说，“时尚产品”与“奢侈品”所遵循的法则截然相反。时尚追寻的是“瞬间”，是当下的时髦，这种特性决定了它必须拥有很快的新陈代谢能力——新一季上来，上一季就得下架。而奢侈品恰恰相反，它所看重的东西是“永恒”，是能接受时间洗礼的能力。“所谓奢侈品，不论门槛高低，都有一个共同特质，它一定是随时间而增值的。如果不是这样，那它只是一个消费品。”

奢侈品见到了一个新市场。为了满足这个市场，就需要不停地生产。这就出现了什么呢？原来一个奢侈品包是可以传代的，现在用三两年，可能就需要修了。”赵倩说，“从千禧年开始，许多品牌就已经不再按照做奢侈品的方式去做了，而是在做时尚产品。产品的本质变了。

上世纪90年代，是奢侈品工业发生巨变的时代。在这10年里，原本独守“小世界”的欧洲奢侈品牌，开始了全球化过程。一夕之间，所有的“设计师”都变成了“创意总监”——其变化的微妙在于，前者是一个技术型的名称，而后者则是工商管理的产物。这种变化基于大环境的改变。在这10年间，奢侈品行业变成了一个真实的工业，出现了大集团——全球最大的奢侈品集团LVMH，创立于1989年，便是在此时开疆拓土、稳固帝国的。国际奢侈品大集团的出现，导致了市场品牌数量的激增，这是90年代不同于以往之处。

所有奢侈品在被投资集团收购之后，在那一刻起，就不是奢侈品，而是一个金融产品。不论它叫什么名字，叫基金也好，叫品牌也好。它的性质和基因变了。一个新金融产品出现，就需要一个新兴市场。许多对奢侈品牌的收购，都发生在上世纪90年代末。亚洲市场在此时崛起，就是一个很好的例子。”赵倩说。

理解。“用最简单的语言，讲给大众听。你的消费者不一定看过你看过的电影，看过你看过的书，但是他们通过时装这个载体，能够认识到这些，对于设计师而言，这就够了。”

你该怎么定义时尚呢？生活方式或服饰里的‘时尚’，只是一个能否够得着的问题。那些不在乎时尚的人，可能最为真实。比如，他们最在意的是服装是不是保暖，而这是服装最原初的功能。”在孙大为看来，时尚体系一直存在。原因很简单，时装反映的是这个社会。“如果有一天，时装消失了，服装彻底进化成纯粹功能性的物件，那时装体系才会真的完结。”

在同样的年纪里，他们宁可挣得少一些，同时也负担少一些。一项关于工作选择的调查表示，一部分“千禧一代”有回避高薪工作的倾向——因为这些工作意味着繁重不堪的劳动，无法保持工作与休闲的平衡。

千禧一代”消费者十分看重“分享价值”。因而，他们对于品牌在社会中的位置和对于环境的影响十分在意。与此同时，大牌也与时俱进地在“数字化”上进行跟进。今年2月，香奈儿发布了全新可可小姐唇露。为了配合新品上市，他们在苹果的iMessage表情贴纸商店推出了一套“可可小姐唇露表情贴纸”，点击下载即可拥有，在微信上也可以使用。

美国社会学家凯瑟琳·莎浦缇（Kathleen Shaputis）将“千禧一代”称为“回旋镖一代”，或“彼得·潘一代”。与之前的任何一代相比，这一代人在社会意义上的“步入成人”上，普遍有延迟的倾向。他们中的许多人，很晚才离开父母独自生活。这一方面因为受教育时间长，进入社会时间相对较晚；另一方面因为高房价，年轻人很难在短时间内独自承担。

开始大张旗鼓地推广其“千禧策略”：