大家好，我是筱诗，这期节目我们我聊聊黄仁勋和他的科技帝国英伟达，聚焦三本书：关注黄仁勋的人生历程和英伟达发展之道的《黄仁勋：英伟达之芯》和《英伟达之道》，以及黄仁勋最推崇的一本商业书籍《创新者的窘境》。

英伟达，人工智能计算领域的领导者，致力于开发芯片和AI软件，为建筑工程、金融服务、科学研究、制造业等领域的计算解决方案提供支持。2024年11月10日，英伟达成为史上首家市值超过3.6万亿美元的公司，超过苹果和微软，问鼎世界第一。其创始人黄仁勋作为亚裔移民因征服美国商业而为人们所尊崇，作为世界上第一家由华裔创立的万亿美元市值公司的掌舵人，黄仁勋的行事风格与美国其他公司的CEO都截然不同。

《英伟达之道》全景式呈现了英伟达30多年的艰难发展历程，首次公开了英伟达从图形芯片设计公司到AI芯片之王的成功秘诀，各个时期的核心产品研发与企业战略布局，以及多次濒临险境的绝地反击。作者金泰是《巴伦周刊》高级撰稿人，他深度关注报道英伟达30余年，是业内少数几个可以提前获得英伟达产品资料和简报的记者。金泰在书中详细讲述了黄仁勋在技术革新、市场搏击、企业管理、人才招聘、股权薪酬激励中的独特智慧和方法，以及充满东方色彩的思辨理念。

美国知名记者斯蒂芬·威特通过大量采访撰写的《黄仁勋：英伟达之芯》，同样涉及黄仁勋的成长经历、事业发展，以及他如何领导英伟达实现商业成功。关于黄仁勋的管理之道，这里分享3点充满个人特色的工作方法：

1.“失败必须被公开”

当黄仁勋严厉训斥某名员工时，他通常会选择在公共场合进行，以便让其他人从中汲取教训。一旦项目延期，黄仁勋便会命令相关负责人起立，向在场的所有人详细解释每一个出错的环节。紧接着，黄仁勋会对他们的表现进行严厉甚至刻薄的分析。这种企业内部的批判会并非人人都能适应，“很快就能看出谁能在这里坚持下去，谁不能如果有人开始变得具有防御性，你就知道那个人在英伟达待不久了”。

2.保持透明度

黄仁勋有60位直接下属，当被问及他是如何有效地管理那么多高管时，黄仁勋说关键在于保持透明度：我会在大家面前明确地阐述我们的理由、目标以及需要采取的行动，我们一起协作制定策略。无论是什么样的策略，每个人都会在同一时间听到。因为他们都一起参与了计划的制定，所以当公司要决定什么事情时，都是大家一起商量好的，不是我一个人说了算，也不是我告诉他们要怎么做。“我们共同讨论，共同得出结论。我的职责就是确保每个人都接收到了同样的信息。我通常是最后一个发言的人，基于我们的讨论结果，来明确方向和优先级。如果存在任何不明确的地方，我会消除这些疑虑。一旦我们达成共识，都理解了策略，我就会基于大家都是成年人的事实来推进工作。如果我不清楚，或者他们不清楚某些事情，我希望他们能够主动说出来。如果他们需要帮助，我希望他们能够向我寻求支持。在这里，没有人会独自面对失败。”

3.最重要的五件事

黄仁勋要求公司每位员工每周提交一份清单，列出他们手头最重要的五件事。自那以后，每逢周五，他都会收到两万封电子邮件。他提倡言简意赅，因此常于深夜里随机查阅这些邮件。他的回复速度之快令人咋舌。“你凌晨2点发邮件给他，2点05分就能收到回复，”比尔·戴利说，“然后你早上6点再发，6点05分又会收到他的回信。他每天也会写数百封电子邮件与员工交流，通常每封邮件内容极简。

黄仁勋最推崇的商业书籍

黄仁勋最推崇的商业书籍是哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森的《创新者的窘境》。本书对创业者和企业家有着重要影响，被誉为商界必读书籍之一，自1997年出版以来一直流传至今，提供了前瞻性的管理思想，克里斯坦森也因此被誉为“创新之父”。克里斯坦森在书中首次提出了“颠覆式创新”（中译本用的是“破坏性创新”）这一概念，用以解释现有企业如何被初创竞争对手打败。克里斯坦森认为小企业可以通过服务市场领导者忽略的小众客户与大企业竞争，老牌公司的经理们面临投资者和客户的双重压力，难以服务于新兴市场，本书探讨的就是大企业如何避免失败，为陷入停滞的大公司高管提供破局思路。黄仁勋受此启发，因此决定进军高风险科学市场，成功抵御英伟达面临的潜在风险。

唯有学习

《黄仁勋：英伟达之芯》一书中有言，黄仁勋有着极强的学习能力，他非常热爱学习。他通过阅读所能找到的每一本商业书籍来提升自我，他在办公室里堆满了成摞的商业书籍。渴望复制黄仁勋成功之路的企业家们，务必要遵循他的成功蓝图：首要之务是（持续）掌握所在领域顶尖的专业知识。这是一个终身的过程，既需要前期的教育投入，也离不开持续学习的热忱。一旦成为这样的终身学习者，就要勇于尝试，敢于冒险，推动所在领域向前发展。

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