( 基恩·卡洛 )

“我们有4个敌人，Google、微软、阿尔卡特和华为。”这是思科首席执行官约翰·钱伯斯在2007年初的公开言辞，所有人都在惊奇思科把华为看作对手，却忽视了Google和微软的存在，就连IBM最辉煌的时代，也没有敢把Google和微软这种级别的巨头同时列为敌人。而大多数财经分析师更愿意把思科自己当作敌人看待。思科的股价在2000年互联网泡沫高潮期曾高达79美元，此后几年的低谷期摸低到9美元，但这并不妨碍思科按照自己的步调走。不同于诺基亚、高通和北电网络等老牌电信设备商，思科笃信互联网最基础的IP地址思路将统一一切，并且提出了未来一切电子设备都将网络IP化的技术趋势。那么未来互联网技术的地基将走向何方，为此我们专访了思科全球执行副总裁兼首席执行官查理·基恩卡洛(Charles Giancarlo)。

三联生活周刊:作为全球最大的互联网设备供应商，思科未来研发方向将向何方。

基恩卡洛:思科依旧是全球最大的商用网络设备供应商，不仅针对大企业和电信运营商，我们开始越来越重视普通消费者，2007年思科投入了50亿美元的研发经费，就是为了寻找出新颖的技术突破。跨国的数据中心正在成为新兴的市场热点，将视频和音频高速传递也是很有前景的商业趋势，网真技术在短短几个月内已经颠覆了传统视频电话的局限，最近我在推动思科的工程师们完善数字公告牌技术，这个公告牌上的信息都是动态的，浏览公告牌的人可以跟机器交互沟通，而不是以往单项的信息传播。我们更希望能参与到未来城市的设计中，帮助一些地区政府设计数字城市，未来的语音电话、有线电视、互联网必将出现大融合，都会被归入到同一张IP网络中，10年后的网络流量将是现在的1000倍。