中读

王晓姝的公司属于业绩导向型，经常开会时大家都讲市场环境如何，市场竞争如何，外部形态如何，每个问题都能讲得有依据、有道理，但缺乏实质性的推进。她和周围订阅的同事听了樊登讲《瞬变》就对“正确的废话”很有感触，那本书里一个改善越南儿童营养不良问题的例子，正是在讲如何突破工作中正确的废话，想出改变办法。“我们跟领导交流，领导觉得里面的方法挺好的，就让每个分公司的一把手买这本书读，按照里面的方法找关键点，树立榜样，用科学方法改进工作。